Especialização em Gestão Estratégica de Organizações de Saúde

O papel do Estado nas políticas sociais e de saúde. As configurações sociais nacionais. direitos humanos e saúde . Plano conceitual. Governança no sistema de saúde. Cosmogonia saúde. Os sistemas de saúde em um contexto internacional. Funções essenciais da saúde pública. O sistema de saúde na Argentina. Situação sanitária na Argentina. A desigualdade na saúde. Fatores na condição de saúde. Sistema de desenvolvimento territorial e prospectivo. Breve revisão da atividade médica. Sistema de gestão hospitalar, a fim de destacar as subestações de trabalho.

Carga Horária: 32 hs.

Formulação e avaliação económica dos projetos. Políticas Sociais. Alocação de recursos. Estudos de viabilidade. Planos e programação. abordagem política e estratégica para programas sociais. A participação da comunidade em programas sociais. Metodologia de avaliação económica e social das políticas sociais. Financiamento. Concepção do projeto. Eficiência e eficácia. Programas de saúde e projetos de investimento. Análise de sensibilidade. Sector cenários. Relação custo-benefício. Análise custo-eficácia. Importância dos indicadores que medem a saúde.indicadores baseados. Indicadores para medir a saúde. Construção, recolha e avaliação de indicadores. Avaliação do produto médico. Valor Presente Líquido (VPL) e Taxa interna de retorno (TIR).

Carga Horária: 24 hs.

Princípios e componentes do sistema de saúde. Sistema de financiamento e do mercado. Desenvolvimento histórico do sistema de saúde. Propostas de reforma do sistema de saúde.

Carga Horária: 10 hs.

Papel do Estado nos sistemas de saúde. O modelo de sistema de cuidados de saúde e atributos. Finanças, os custos da saúde e recursos financeiros. Função de usuário, escolha do fornecedor, a participação da comunidade na área da saúde. Centralização, a regionalização, a descentralização. Recursos humanos nos diversos níveis de atenção.

Carga Horária: 10 hs.

O estado atual da economia da saúde, novos instrumentos e campos de aplicação na avaliação de projetos de saúde. Serviços de mercados de Morfologia e suprimentos de saúde, desempenho e resultados. Evolução da Segurança Social Medica e sua relação com o desenvolvimento da oferta de serviços privados na Argentina. A procura e a oferta de cuidados de saúde, estudos de caso comparativos, mercados em mudança e as reformas emergentes.

Carga Horária: 32 hs.

Fases de implementação de um programa de qualidade. Ferramentas de avaliação da qualidade e as diferentes fases de saúde. Sistemas de acreditações existentes e aplicáveis a um hospital. A utilização de um programa de acreditação: organismos de acreditação, os padrões de acreditação, processo de credenciamento e benefícios envolvidos. Custos da qualidade e a não qualidade.

Carga Horária: 24 hs.

Limitações da economia de mercado. Falhas de mercado. Os efeitos das assimetrias de informação. Efeito " Baumol " no aumento dos custos das doenças que causam distorção na derivação do orçamento em diferentes setores da economia. Alterar o estado de saúde e do peso da doença loco-regional. Uso de fatores sócio-demográficos da região: análise estratégica para afrontar / resolver a crescente dependência de segurança biomédica , dada pelo cenário social atual. Necessidade de manter e / ou aumentar o nível produtivo regional dentro de um quadro de segurança social com o habitual aumento da população e do desenvolvimento cultural desejado.

Carga Horária: 10 hs.

O método da epidemiologia. Introdução à Bioestatística. desenhos metodológicos . Abordagem de risco. informação epidemiológica. Avaliação. Epidemiologia e serviços de saúde. Objetivos das política de saúde.

Carga Horária: 24 hs.

Introdução à bioestatística e à bioestatística médica. Estatística descritiva. Apresentação dos dados. Medidas numéricas de resumo. Impostos e padronização. Tabelas de vida. Estatística inferencial. Probabilidade e Distribuições de probabilidade. Intervalos de confiança. Teste de hipótese. Inferência em dados contínuos e proporções. Tabelas de Contingência. Correlação. Regressão linear e logística. Análise de sobrevivência.

Carga Horária: 12 hs.

Sistemas de informação. Informação e tecnologia. Desenvolvimento de sistemas de informação. Sistemas de informação nas organizações de saúde. Gestão de recursos informáticos . Redes virtuais na saúde.

Carga Horária: 24 hs.

Cultura e processos de saúde / doença / atendimento. A medicalização da vida e representações coletivas sobre a saúde. Economia Política dos sistemas médicos. Sociedade de riscos e a poluição no mundo.

Carga Horária: 12 hs.

Concepção e elaboração do trabalho final: Seleção da proposta de trabalho, viabilidade da proposta; Importância da proposta para a realidade; Nomeação de um tutor ou diretor; Diretrizes para a elaboração da proposta de trabalho. Orientações para a elaboração do trabalho final: Processo; formato; Entrega do planteio do trabalho, os principais aspectos do quadro teórico e antecedentes de investigação e definição de objetivos.

Carga Horária: 24 hs.

Gestão organizacional. Complexidade e sistemas. Modelos de análise organizacional. Variáveis estratégicas fundamentais da Direção: Estratégicos . Planejamento e Controle , Estrutura, Liderança, sua relação com o Poder, Comunicação e Cultura. Processos e ferramentas para a mudança organizacional.

Carga Horária: 24 hs.

Sistemas de informação contável. As entidades e o patrimônio. A produção do sistema. A leitura. Informação econômica, patrimonial e financeira. A tomada de decisões racionais. Análise e interpretação da informação. Contabilidade de despesas. Despesas para a administração de organizações de saúde. Contabilidade pública. Marco teórico e legal. Casos de aplicação.

Carga Horária: 24 hs.

O processo de gestão de recursos humanos . Recrutamento e seleção. Orientação. Treinamento. Avaliação de desempenho. A remuneração dos administradores. Desenvolvimento de carreira. Fundamentos de comportamento individual. Atitudes e satisfação no trabalho. Personalidade e valores. Percepção e tomada de decisão individual. Noções básicas de comportamento de grupo. Formação de grupos. Roles. Composição. Tamanho. Padrões. Tomada de decisão. Equipes eficazes. Gestão das relações internas . Desenvolvimento de comunicações internas. Conflitos e negociação. Endereço e de condução. Liderança: abordagens básicas. Ética e confiança.

Carga Horária: 24 hs.

Introdução à gestão na prática clínica. Funções de gestão clínica. Unidade de gestão clínica. Fatores relacionados com a eficiência hospitalar. Unidade de medida do produto hospitalar. Organização Hospital. Função de gestão. Função médica. Tipos de função técnica. Diferentes subestações de trabalho e sua logística. Sistema de classificação dos pacientes. Caracteristicas básicas. Controle de gestão. Uso de dias / cama. Monitoramento da qualidade dos cuidados. Análise de reinternações. Análise de decisões clínicas da prática médica. Correlação entre a alocação de orçamento e resultados. Medicina baseada em evidências. Diretrizes de prática clínica . Prevenção na prática clínica: Orientações práticas preventivas.

Carga Horária: 24 hs.

Serviços de Marketing. Saúde marketing. Características dos serviços. Serviços básicos e serviços periféricos. Gestão de Serviços de Saúde. Cultura de serviço. Percepção de indicadores de qualidade. Satisfação usuários dos serviços de saúde. Maneiras de medir a satisfação do paciente/usuário. Estrutura dos Serviços de saúde.

Carga Horária: 10 hs.

Serviços Gerais. Introdução à logística integrada. Funções da logística integrada. Ativos estratégicos em serviços hospitalares. Plano estratégico. Plano funcional. Fundamentos de planos estratégicos. A nova tendência na gestão logística: e- logística: e- sourcing para outsourcing. A estratégia just in time. Logística de material. Administração de estoques. Provisioning. Avaliação e rotação de stocks. Compras e gestão de estoques. Projeções de demanda. Demanda independente. Demanda dependente.

Carga Horária: 10 hs.

Orçamentos de responsabilidade médica. Valores, princípios e regras. Defesa de responsabilidade. Prevenção de danos. Comités de Bioética. Legislação de saúde básica. Documentos e declarações internacional. OMS., OPS. e CIOMS. Companhia médica. Responsabilidade profissional na clínica médica, cirurgia, pediatria, diagnóstico por imagem, obstetrícia, doenças infecciosas (HIV - SIDA) e pesquisa em seres humanos. Direito do trabalho aplicado às organizações de saúde. Gestão de conflitos, análise de interesses, incentivos.

Carga Horária: 10 hs.

O processo de avaliação da tecnologia médica. Questões éticas. Análise e processamento. Parque instalado tecnológico / operacional. Contribuições farmacológicas. Próteses e órteses. Outros recursos científicos e técnicos. Medicina baseada em evidências (MBE). Experiências internacionais patologias baixa incidência e custos elevados. Ausência de " ordenamento do território ". A normalização e padronização de ação médica para avaliar cuidadosamente os efeitos positivos e negativos ante sua introdução permitindo:

• no " macro " no processo de autorização e financiamento.
• nível " meso " na definição de serviços e contratos de serviços.
• no " micro ", como orientação na tarefa profissional dada a variabilidade da prática médica.

Carga Horária: 10 hs.

Modo: Prática na organização de saúde - Tutoria na sala de aula para o seguimento de trabalho prático - Grupos de discussão de bibliografia. Avaliação: Elaboração de um trabalho prático.

• Módulo 1: Saúde Comunitária

  Participação social em saúde. Sistemas de saúde e participação da comunidade. O papel das organizações de saúde na comunidade. Modelos de atenção. Análise de modelos de organizações de saúde participativas de gestão. Introdução de elementos inovadores de integração das organizações de saúde da comunidade.

  Instituições de saúde que trabalham com organizações comunitárias (governamentais, não-governamentais, referentes comunitários, etc). Programas com a participação da comunidade. Patient and Public Involvement in Healthcare. Experiências nacionais e internacionais. Estudo de um programa de uma organização de saúde com a participação da comunidade. (Estudo de caso: por exemplo, modelos de base comunitária de saúde mental.)

  Carga Horária: 10 horas.

• Módulo 2: Promoção e Educação para a Saúde

  Promoção da saúde. Conceito, objetivos, estratégias. A promoção da saúde em vários estágios de vida e problemas de saúde específicos. (Em acordo entre professor e aluno, a fim de corresponder com trabalho prático). Prevenção. Conceito. Níveis de prevenção. Educação para a saúde. Conceito, objetivos. Estratégias de educação em saúde em áreas específicas. (Em acordo entre professor e aluno, a fim de corresponder com trabalho prático). Representações sociais e de saúde. Análise de casos específicos. (Em acordo entre professor e aluno, a fim de corresponder com trabalho prático).

  Carga Horária: 20 hs.

Para a obtenção do título de Especialista os estudantes, uma vez aprovados todas as materias e cumpridos todos os outros requisitos estabelecidos no Regulamento, deverão apresentar e aprovar um trabalho final de Especialização. Este será acompanhado pelo aval do Director do mesma e devem cumprir as disposições do Regulamento. Na medida em que o seu plano exiga poderá propor um Diretor externa à Universidade. Neste caso, um co- diretor interno será nomeado.

O Trabalho Final da Especialização atingirá um problema prático e profissional ligado ao proposto pelo curso de especialização e, no caso aplicar, o ambiente de trabalho do aluno. Deverá levar em conta os conhecimentos e as habilidades alcançadas através da integração das contribuições das matérias.

Carga Horária: 20 hs.